在石油公司改革三年行动动员会上的讲话
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2023-12-01
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各位领导，同志们：
按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理工
作作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界一流
管理提升行动进行安排部署。
一、近期所做的主要工作及成效
油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求
以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、提升管
理水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改革管理各
项重点工作，实现了管理水平与经营效益“双提升”。
1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为
主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《XXXXXXXXXXX
公司“油公司”业务结构优化调整实施方案》，着力做强做
优油气主业，有序推进科研体制机制改革、工业物业移交、
通信业务整合、工程监督机制理顺等重点任务，实现了业务
布局的持续优化。精简优化管理职能，公司机关“大部制”
改革压减机构 29 个。持续精干采油气厂业务及机构，积极探
索“1＋2＋2＋N”的新型组织架构，形成采油采气厂“厂—
作业区—中心站”三级管理模式。
2.厂办大集体改革按计划完成。认真贯彻落实集团公司
厂办大集体改革总体部署，坚持“无感改革”、“微感改
革”原则，制定《XXXXXXXXXXX 厂办大集体改革实施方案》及
运行计划，明晰责任、理清思路、靠实举措，做到行动迅速、
责任到位、推进有力。通过细化明确“三步走”的改革时间
表、路线图，XXXXXXXXXXX4 家厂办大集体企业关闭注销 3 家、
公司制改制 1 家，妥善安置集体工 68 名，提前一个月时间完
成集团公司考核目标。
3.退休人员社会化管理平稳推进。成立 XXXX 退休人员社
会化管理领导小组办公室，制定《XXX 退休人员社会化管理工
作总体实施方案》，XXX3.3 万名退休人员，已全面完成管理
服务职能、党组织关系、人事档案移交任务。
4.未上市业务改革与处僵治困成效显著。深化未上市托
管业务改革，坚持“上市未上市业务一体化管理”发展方向，
使未上市单位围绕油气主业服务的归核化业务调整进一步完
善，机械制造总厂设备监管信息平台去年 11 月上线运行。未
上市托管业务实现连续十一年盈利。稳步推进特困企业专项
治理，多措并举扭亏挖潜，两家特困企业顺利完成扭亏解困
任务，并已连续四年保持盈利。
5.市场化管理机制持续健全完善。围绕“高效益、高效
率、高效能”目标，以市场化运作为抓手，突出工程、物资、
服务三大类市场化承包商培育，建立覆盖工程建设、物资供
应、业务外包、技术服务等业务领域的市场化管理体系，构
建形成了市场化“关联交易＋战略合作＋社会化队伍”运行
模式，通过市场化的高效运作，油气田开发投资规模受控运
行、运行成本逐年下降。
6.常态化对标工作高效开展。坚持“多层次、高标准、
常态化”原则，推动内部全方位对标，建立了月分析、季评
摘要：
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各位领导，同志们：按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理工作作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界一流管理提升行动进行安排部署。一、近期所做的主要工作及成效油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、提升管理水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改革管理各项重点工作，实现了管理水平与经营效益“双提升”。1.“油公司”模式改革持续深化。坚持以业务归核化为主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《XXXXXXXXXXX公司“油公司”业务结构优化调整实施方案》，着力做强做优油气主业，有序推进科研体制机制改革、工业物业移交、通信业务整...
分类：讲话发言
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时间：2023-12-01
