国企加强人才队伍建设经验做法
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2023-12-01
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近年来，XX 集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路
线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、
党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，
形成人才汇集、聚力发展的生动局面。
一、以适应改革发展为目标打造聚才平台
XX 集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，
紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，
积极搭建引才聚才平台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才
“一池春水”。
招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式
简单的选人用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制 。
2021 年底以来，根据公司发展需要，有计划地开展了营销、投资、法务、
财务、信息化等专业人才公开招聘工作，通过广泛发布招聘信息、猎头公
司推荐等途径，累计择优录用 50 名各条线专业人才。其中，所属公司领
导班子 3 名。新入职员工平均年龄 34 岁，均为本科及以上学历，为企业
发展注入新的动力。
公开竞聘出实招。2022 年，XX 集团全面开展竞聘上岗工作，总部 7
个部门负责人“全体起立”竞聘上岗，所属公司竞聘上岗覆盖面超过
50%。通过公开竞聘形式选优配强所属公司班子成员 8 人。所属公司各级中
层管理人员实行内部竞聘和重新选聘上岗 62 人。对工作积极性不高、专业
能力不强等不胜任岗位的干部，坚决进行优化调整，全年累计不胜任退
出、末位淘汰 42 人，干部队伍战斗力显著提升。
队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍现状，按照
“转一批、退一批、留一批”原则清退超龄和岗能不匹配人员，转正工作
业绩较好和能力较强人员，累计转正 43 人。截至 2022 年底，XX 集团劳
务派遣用工占总用工比例从 40%降至 4%。通过系统全面调整优化，有效激
发了劳务派遣员工工作积极性，选拔了一批业务能力较强、忠诚度较高
的优秀员工，有力支撑了各条线工作的顺利开展。
二、以提升能力素质为目标完善育才模式
XX 集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位置，坚持系统
观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼、
专业训练，努力打造过硬的干部人才队伍。
打造全覆盖教育培训体系。成立“雪涛培训中心”，大力实施“雪
涛特训营”培训计划，推进全覆盖式人才培训模式。根据发展需要、岗位
需要、干部成长需要，按照“政治锤炼+业务锻炼+体能训练”原则，针
对中层管理人员、营销人员、资产管理人员、财务管理人员等不同群体，
科学设计培训教育模块，合理安排培训时间，努力打造又博又专、能担
重任的干部人才队伍。2022 年，分层分类开展全员培训，共组织举办6
批次专题培训，培训 900 多人次。
培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、“XX 工匠”创新坊、
“雪涛红匠”工作室等专业技术人才培育平台，牵头制定国家标准、行
业标准。1 人荣获“第三批全省国有企业‘五个一’人才工程杰出技能标
兵”；3 人荣获中国盐业协会 2022 年食用盐检测技能二等奖、三等奖，
占总获奖人数的近 30%。加强与浙江大学、省疾控中心等科研机构合作，
促进科研创新队伍建设，2022 年研发强度达到 5.5%，同比增长 76.6%。
累计研发各类产品49个，申报专利25 项，所属 2 家公司获评浙江省
“专精特新”企业。所属远东海盐制品公司建成国内领先、国际一流的自
动生产线和智慧生产车间，生产研发的雪花盐代表了全国食盐生产工艺
的最高水平。持续推进“数字 XX”生态系统建设，致力打造未来工厂，
以科技创新赋能企业高质量发展，“数字 XX”入选全国首批企业数字化
转型典型场景和浙江国资国企“一件事”最佳改革实践案例。
构建开放式交流轮岗机制。贯通人才培养渠道，有针对性地开展上
挂下派、交流轮岗、结对帮扶等工作，为各层级各序列干部提供具有前瞻
性、实践性和岗位适配性的平台。2022 年，集团总部有 22%的中层管理人
员调整任职至所属公司，10%的员工进行了部门岗位调整，为复合型人才
成长提供机会和舞台。积极响应脱贫攻坚和乡村振兴工作，先后组建 2 个
结对帮扶组，选派2 名常驻人员驻结对帮扶村开展工作。其中 1 人已被提
拔为集团中层管理人员。破除唯学历、唯资历、唯年龄等观念，注重年轻
干部培养选拔，探索建立后备干部队伍清单机制，培养素质优良、数量
充足、结构合理的后备干部梯队。目前，XX 集团中层管理人员中，
摘要：
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近年来，XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、聚力发展的生动局面。一、以适应改革发展为目标打造聚才平台XX集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才“一池春水”。招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制。2021年底以来，根...
分类：精选专题
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时间：2023-12-01
