经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地
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2023-12-01
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集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实
集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》（以下
简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、
贵州省分公司“1458”工作部署落地作为党建工作的出发点和
落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身党
建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推
动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略 ‘黔’锋闯
新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑
牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化
为助推新战略落地生根的显著优势。
一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实
党委将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于落实
新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织党建责任清单，
做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善提升全闭环，有效提
升贯彻新战略质量效能。
一张清单干到底，打造落实新战略“执行好班子”。坚持紧
扣目标定清单，省市两级分公司党委班子因地制宜，将
“1+9+3”战略规划体系、省分公司“1458”工作部署细化为新
战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定“收入保障
计划”800 余项，统一纳入“党建主体责任”清单体系；坚持
紧跟进度抓落实，建立“周月季”工作机制，省市两级分公司
党委班子成员双周听取 1 次分管领域专题汇报，党委书记每月
召开 1 次复盘会议，班子每季开展 1 次专题调研，先后跟进部
署工作 62 次，形成“一碑一表”；坚持紧盯短板促提升。公司
党委坚持问题导向，与自身目标对标，与全集团平均水平对标，
与先进省分公司工作成效对标，不断找准差距，有的放矢，推
动数字化转型、激发基层责任单元活力改革的落地成效追上全国
水平，数字化转型十大标志性成果关键衡量指标在南方并列第
1名、政企智慧运营年度巡检得分排名全国第 1名、网络专业和
数据治理专业年度任务完成速度全国并列第 1名。
一张蓝图绘到底，打造数字化转型“创新强班子”。做好顶
层设计，绘制新图景。围绕“三大转型”目标、“四提一控一
强”策略，省分公司党委制定智慧运营、网格数字化等8 大任务，
市州分公司党委因地制宜，突出自身资源、优势、短板 4 要素，
制定数字化转型计划 130 项，形成省分公司一体统筹，市州分
公司多点发力的“1+N”数字化转型布局；强化责任落实，抓好
“责任链”。把各级党组织“一把手”作为数字化转型第一责任
人，纳入党组织书记抓党建年度述职评议重点。抓好第一责任人
责任与分管班子成员直接责任、专业组责任协同，形成党组织书
记牵头抓、班子成员直接抓、专业小组具体抓的良好局面；突出
创新，丰富“样板间”。围绕政企要客、商企客户营销服务、政
企业务敏捷交付，党委班子将赋能贵州产业数字化高质量发展
作为政企数字化转型主战场，带队拜访要客 70 余次，参与方案
修订上百次。在贵州省大数据局公布的 2022 年第一、二批 49 个
5G 应用场景示范项目名单，贵州联通有 21 个项目入选，占比
42.9%。
二、支部筑牢堡垒，强功能、增动力、保落地
按照“省本部党组织争当攻坚模范、市本部党组织树好赋能
标杆、区县党组织建强战斗能力、营销服务中心党组织提升突击
本领”的思路，分层施策、层层推进，真正做到点多、线长、面
广的基层党组织在贯彻落实新战略上“一条心”“一盘棋”，
全面激活“动力源”，凝聚起基层党组织推进新战略落地实施
的坚强力量。
摘要：
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集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身党建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略‘黔’锋闯新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实党委将“把方向、管大局...
分类：精选专题
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