经验交流：深入实施人才强企战略 加强高素质人才队伍建设
VIP免费
3.0
2023-12-01
32
37KB
9 页
侵权投诉
近年来，*公司持续夯实“两个确保”，高效完成*油料轮
换任务，有序推进“百万吨级储备基地”建设，公司保持健康
平稳发展。随着*油料经营规模的不断扩大，*公司在未来一段时
期将处于改革发展的重要战略机遇期，需要一支堪当重任的高
素质人才队伍。对标国资委“双百行动”的要求，检视当前组织
人才工作，以切实有效的措施，有针对性地解决人才建设瓶颈，
为公司改革发展提供有力的人力支撑成为当前一项紧迫的工作。
一、紧密围绕企业战略和业务发展核心实施人才战略，打造
铁军队伍
国以才立，政以才治，业以才兴。党的十八大以来，*公司深
入贯彻新时代党的组织路线，坚决落实党管人才原则，持续深
化人才发展体制机制改革，人才队伍建设不断实现新突破。
坚持党管人才，人才工作方向进一步明确。坚持新时代党的
组织路线，明确党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门
各司其职、密切配合，初步形成了齐抓共管、协调推进的人才工
作新格局。党的十九大以来，立足干部人才队伍实际，在用好各
年龄段干部的同时，加大优秀年轻干部培养使用力度，先后调
整二级单位负责人 300 多人次，调整后年轻干部占比提升到
24.8%，公司党委选人用人民主评议好评率从 88.24%提升到
91.95%。修订干部员工选拔任用、职级晋升、招聘录用、教育培养、
考核评价、激励约束等相关规章制度 40 余项。探索推进管理与专
业“双通道”建设，充分用好中储粮管理集团高级职称评审委
员会和职业技能等级认定中心平台资源，打造专业序列人才梯
队。
围绕战略需求，人才支撑作用进一步凸显。以企业经营战略
为依托，随着企业战略目标调整，持续优化调整人才实施策略。
在人才增量方面，通过企业人员编制、用人计划等管理手段，对
企业人工成本净增量进行宏观管控，通过“统分结合、适度下
放”的方式，分类别分情形向基层企业下放用人权限，多方开
拓渠道，引进优秀青年人才，快速填补企业阶段性扩张产生的
优秀青年人才缺口，调整人才队伍结构。近 5 年，员工平均年龄
逐年下降，从 37.88 岁降到 36.83 岁，平均受教育年限12 年以
上人员占比逐年提升，从 80.52%升到 83.27%。在人才存量方面，
按照“集中管控、突出重点”的管理模式，着眼未来发展需要，
分层级分序列推进人才培养计划，开展公司系统 14 个专业序列
人才摸底，重点围绕党的理论教育培训、管理干部领导力提升、
新员工培养、专题业务培训等项目，共培训5.7万人次，近 5 年
取得职称人数增长近 10%。公司系统干部员工综合素质和专业能
力持续提升。
深化国企改革，人才活力潜力进一步释放。聚焦企业价值创
造，以“三项制度”改革为抓手，着力深化薪酬激励机制改革，
落实人才福利待遇保障，充分调动各类人才积极性、主动性、创
造性。按照岗位价值确定差异化年度薪酬标准，将薪酬分配向
“责重”者倾斜，持续完善“内部公平、外部公平”；实现经理
层成员任期制、契约化管理以及全员业绩考核全覆盖，考核结果
作为员工职级晋升、干部选拔等的重要依据。激励干部员工担当
作为，按照“三个区分开来”，审视问题背景、决策过程、动机
取向、客观结果等，制定尽职合规免责事项，大力实施评优评先，
推动干部员工敢闯敢拼、敢抓敢管，激发人才与企业同进步、同
发展。
二、人才队伍建设与“双百企业”的要求存在一定的差距
百年变局进程中，新一轮科技革命和产业革命突飞猛进，国
有企业正处于深化改革、加速发展的重要时期，人才的决定性作
用进一步凸显。面对繁重的改革发展任务，企业组织人才工作面
临严峻挑战，许多方面暴露出差距和不足。
摘要：
展开>>
收起<<
近年来，*公司持续夯实“两个确保”，高效完成*油料轮换任务，有序推进“百万吨级储备基地”建设，公司保持健康平稳发展。随着*油料经营规模的不断扩大，*公司在未来一段时期将处于改革发展的重要战略机遇期，需要一支堪当重任的高素质人才队伍。对标国资委“双百行动”的要求，检视当前组织人才工作，以切实有效的措施，有针对性地解决人才建设瓶颈，为公司改革发展提供有力的人力支撑成为当前一项紧迫的工作。一、紧密围绕企业战略和业务发展核心实施人才战略，打造铁军队伍国以才立，政以才治，业以才兴。党的十八大以来，*公司深入贯彻新时代党的组织路线，坚决落实党管人才原则，持续深化人才发展体制机制改革，人才队伍建设不断实现...
分类：精选专题
属性：9 页
大小：37KB
格式：DOC
时间：2023-12-01
