关于中层干部的研讨发言
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2023-12-02
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中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中
坚力量，既是推进工作的贯彻落实者，也是日常工作的组织管
理者，充当着领导干部和工作人员的双重身份。在单位中，领
导干部好比“大脑”，工作人员犹如“肌肉”，中层干部就是
“骨骼”，是承上启下、凝聚团队力量的中坚，其能力和素质
直接影响着团队的战斗力。中层干部作为一个科室的负责人，
是战斗力强弱的关键，“一头狮子率领的一群绵羊能打败一头
绵羊所率领的一群狮子”，作为中层干部要学会知人善用，充
分发挥所有干部的优势特点，把合适的人用到合适的岗位上。
由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同，看问题的角
度各有偏差等原因，每个人都有自己的长处和短处，所以就要
求我们中层干部要树立“尊重别人就是尊重自己”的观念，正
确处理民主与集中、集中与个人、友情与原则、上级与下级之
间的关系，善于把每个人的作用都发挥出来，扬长避短，大事
面前讲党性、讲原则；小事面前讲谅解、讲风格，求大同存小
异，让每一位同志都能实现自己的人生价值。
近年来，随着一般干部中逐渐出现少部分“躺平式”干部
“刺头式”干部，如何管好用好纠正好这少部分干部成为了中
层干部的重点难点。所谓“躺平式”干部，就是不实干不担当、
对工作被动应付的干部，少部分干部甘于躺平，究其原因，除
了个别干部自身思想滑坡、消极懈怠，也与流于形式的考核、
懒散的工作氛围不无关系，针对这些情况，就中层干部而言，
就要在平时工作中，一方面要以自身为榜样，树立鲜明的实干
导向，引导科室干部践行正确的人生观、价值观、政绩观，营
造积极向上的工作氛围，经常与大家交流思想、沟通感情、切
磋工作，做到政治上互相信任、思想上互相沟通、工作上互相
支持、处事上互相补台、生活上互相关心、心理上互相理解，
既当同事又当朋友，既当同志又当兄弟，引导大家心往一处想、
劲往一处使；另一方面要把踏实肯干的干部识别出来、推荐上
去，一旦发现干部有“躺平”的苗头，就要立即采取强有力措
施，开展经常性教育，端正其思想，同时也要针对不合理的体
制机制积极建言献策，助力完善考评机制，破除“大锅饭”现
象。
还有一部分干部是“刺头式”干部，他们有的在讨论问题
时，站出来抬杠辩理；在安排工作时，推三阻四、说三道四；
在工作完成后经常给人找刺挑毛病等，他们就像是“仙人球”，
浑身是刺，管理使用上往往让人束手无策、无从下手，特别是
对于中层干部而言，不好管、管不住刺头干部现象更严重，也
更常见。“刺头”干部也像刺头学生、刺头兵，并不是难教、
难带，而是管理者没有掌握管理使用的方法。管理不仅仅是管，
最主要的是理。管理“刺头”干部并不是怎样想方设法拔掉
“刺头”干部身上的刺，而是怎样避免被刺扎伤，如何利用这
些刺。所以，中层干部管理“刺头”干部要依法依矩，以理服
人。而使用“刺头”干部则需要做到扬长避短、知人善任，充
分利用“刺头”干部的优点和长处。这既是对干部的负责，更
是对事业的负责。
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中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，既是推进工作的贯彻落实者，也是日常工作的组织管理者，充当着领导干部和工作人员的双重身份。在单位中，领导干部好比“大脑”，工作人员犹如“肌肉”，中层干部就是“骨骼”，是承上启下、凝聚团队力量的中坚，其能力和素质直接影响着团队的战斗力。中层干部作为一个科室的负责人，是战斗力强弱的关键，“一头狮子率领的一群绵羊能打败一头绵羊所率领的一群狮子”，作为中层干部要学会知人善用，充分发挥所有干部的优势特点，把合适的人用到合适的岗位上。由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同，看问题的角度各有偏差等原因，每个人都有自己的长处和短处，所以就要求我们中层干部...
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