办公室主任在全市政府办公厅系统工作经验交流座谈会上的发言
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2023-12-04
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尊敬的各位领导，同志们：
站在这里做典型发言，既感到十分荣幸，又感到十分不安，
面对各位领导和同仁，总有一种班门弄斧的感觉。今天，不敢奢
谈什么经验，只想把自己在工作中的一些心得体会与大家共享。
说实话，我到政府办虽说工作时间不长，但在工作实践中，感
触颇多。办公室作为一个单位的神经中枢，不仅是领导的“参谋
部”、“信息部”、 “后勤部”，而且更是工作落实的“推进
部”“督查部”“作战部”，担负着参谋参考、综合协调、督查
督办和后勤保障等多重任务，可谓使命神圣，责任重大。下面，
我结合办公室工作职能和个人思想实际，就如何更好地发挥办
公室作用谈几点体会：
一、进一步发挥好参谋助手作用。要当好领导的参谋助手，
首先要确立领导视角的大局观，时刻以领导的视角和眼光去看
待问题、分析问题、谋划问题，在各个方面为领导提供及时准确
的服务和决策参考。一是在公文写作上突出“精品”意识。讲话
文稿是领导计划、总结、安排部署工作的重要载体，文稿质量的
高低往往体现着一个领导的风格和思路。在文稿起草上，我们本
着对领导高度负责的精神，根据会议的内容、任务、要求等一稿
一议，反复斟酌，努力做到吃透政策、领会意图、客观可行，力
求使所起草的每一篇文稿都具有较强的思想性、指导性和操作性，
以高质量的文稿为领导提供高质量的服务。二是在政务信息上突
出“迅捷”意识。信息的意义就在于快速、新鲜、准确。在日常工
作上，我们重点抓住全县发生的大事、新事、难事，着力开发整
理有情况、有分析、有建议、高质量的信息，把信息工作办成领
导观察事物的“千里眼”、收集情报的“顺风耳”、反映现状的
“寒暑表”。三是在调查研究上突出“参谋”意识。调研是领导
决策的重要依据。在调研工作上，我们紧紧抓住全县中心工作和
重点工作，开展有目的、有计划的调查研究。围绕影响改革发展
稳定的重大问题，开展决策性调研；抓住社会热点、难点问题，
开展对策性调研；立足于树立和推广典型，开展经验性调研；
围绕全县经济社会发展大局，开展战略性调研，力求多层面、多
角度地观察问题，使领导决策表达群众呼声、反映客观规律，化
为经济发展的最大动力和资源。
二、进一步发挥好综合协调作用。综合协调是办公室工作重
要的组成部分，是领导抓手的延伸。在综合协调工作中，我们努
力做到在忙乱中找规律，在繁杂中理头绪，在服务中求主动。一
是周密细致。对重要会议和重大活动，提前介入，做好预案，周
密安排，精心组织，确保顺利进行。对群众上访，及时协调有关
方面调查处理，确保不激化矛盾。二是快捷高效。在保证质量的
前提下，注重时效，尽量减少不必要的环节，做到及时、迅速、
不误事。既严格按程序办事，又加快运转速度，确保时效性；办
事办会方面，不推不拖，随布置随办理，确保事事有回音，件
件有着落。三是轻重有序。办每一件事有主有次、有先有后，分
清轻重缓急，提高工作效率，确保各项工作开展井然有序、有条
不紊。
三、进一步发挥好督促检查作用。督查督办是县政府抓工作
落实的重要手段，也是不断发现问题、解决问题的过程。在督查
工作中，我们立足实际，努力做到三个方面。一是明确督查重点。
全县工作千头万绪，督查落实工作也涉及方方面面，在督查工
作上，始终把着力点放在热点、难点和重点问题上，集中督查、
联合督办、跟踪问效，确保各项中心、重点工作的落实。二是改
进督查方式。不断探索督查工作的新机制、新办法，更多地采用
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尊敬的各位领导，同志们：站在这里做典型发言，既感到十分荣幸，又感到十分不安，面对各位领导和同仁，总有一种班门弄斧的感觉。今天，不敢奢谈什么经验，只想把自己在工作中的一些心得体会与大家共享。说实话，我到政府办虽说工作时间不长，但在工作实践中，感触颇多。办公室作为一个单位的神经中枢，不仅是领导的“参谋部”、“信息部”、“后勤部”，而且更是工作落实的“推进部”“督查部”“作战部”，担负着参谋参考、综合协调、督查督办和后勤保障等多重任务，可谓使命神圣，责任重大。下面，我结合办公室工作职能和个人思想实际，就如何更好地发挥办公室作用谈几点体会：一、进一步发挥好参谋助手作用。要当好领导的参谋助手，首先要确立...
分类：讲话发言
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