在干部考核工作调研座谈会上的交流发言
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2023-12-04
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尊敬的各位领导，同志们：
治本在得人，得人在审举，审举在核真。干部考核是检验干
部、选人用人的重要举措，也是激励干部、推进发展的重要抓手。
要聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”等关键问题，谋实策、
出真招，不断加强和改进干部考核，让标准更具象、方式更科学、
画像更精准。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如
下：
精准设置指标，引导干事方向。考核贵在精准，也难在精准。
标准清晰了，干部自然就有了方向、有了动力。要突出目标导向，
坚持党中央提倡什么就考核什么、上级党委部署什么就考核什么、
老百姓期盼什么就考核什么，强化对经济发展、民生福祉、基层
治理、生态环保、防范风险等重点任务的考核，引导广大干部树
牢高质量发展理念。要坚持分层分类，区域上考虑自然禀赋、功
能定位、产业基础、发展空间等方面的差异；类别上区分党委部
门、综合管理、社会事业、服务窗口、乡镇一线等行业特点；层级
上做到“一把手”重点看把关定向、抓班子带队伍，班子副职重
点看协调配合、独当一面，业务骨干重点看能力素养、业绩排位，
推动广大干部在各自的“赛道”上争妍斗奇。要把“考人”与
“考事”融合起来，将重点工作任务细化分解到责任部门单位，
层层明确分管领导、分管负责人、责任团队等，指标推进情况既
通报到单位，又通报到个人，并记入领导干部个人档案，拧紧
“人人肩上有担子”的责任链条，破除“吃大锅饭”的传统思
维。
考场设在一线，鲜明实践导向。干部业绩在一线展现，干部
声名在群众口中。把考场设到实践第一线，干部画像才能更立体
更生动更形象。坚持日常近距离调研摸实情，改变过去年底一考
定全年的老套路，拉长考察考核战线，实施重点工作“日常记
账”，组织部门定期“四不两直”直插现场，戴上“望远镜”
“显微镜”，既看面上工作推进情况，更看关键时刻个人表现，
小中见大、事上察人。用好专项调研考核，坚持重点任务推进到
哪里，考核就跟进到哪里，对于重大项目、倒地拆迁、安保维稳
等急难险重工作，组织部门直接参与、同步启动专项考核，采取
列席项目工作会议、参与项目重要工作活动等方式全程跟踪考核，
在一起干、现场看中，掌握干部在重大关头、关键时刻的“一手
资料”“鲜活情况”。多听党员干部和群众口碑，通过采取民意
调查、政治家访、一线暗访等形式，深入干部社交圈、生活圈、朋
友圈，认真听听“管他的”“他管的”“他服务的”人的意见，
全方位了解干部业绩实不实、能力强不强、作风正不正，掌握干
部台上台下、人前人后、八小时内外真实立体表现。
注重结果运用，形成激励效应。考核的关键是解决“干与不
干一个样、干好干坏一个样”的问题，要用考核之网“滤出”可
用之才、“滤掉”庸碌之辈。坚持考育结合，深入分析考核结果，
查摆出干部能力素质上缺什么、专业上差什么、阅历上少什么，
合理安排思想淬炼、专业训练、实践锻炼，帮助其补短板、强弱
项、锻优势，对有担当、有潜力的干部长期跟踪培养，有针对性
地优化成长路径。坚持考用结合，把干部日常考核与干部日常管
理使用紧密联系，透过考核成绩和日常调研，分级分类掌握一
批敢打能冲的“李云龙”、一批默默干事的“老黄牛”、一批业
务精湛的尖子兵、一批潜力巨大的年轻人，在选拔任用、职级晋
升时优先考虑，营造提拔一个、激励一片的优良生态；更大力度
畅通“下”的渠道，建立领导干部负面信息清单，坚决拿下
“鸵鸟型”“狐狸型”“孔雀型”“病猫型”的干部。坚持考奖
结合，对考察考核发现的优秀干部，党委政府及时印发表扬通
报，优先推荐参加各级“最美公务员”“担当作为好书记(好干
部)”“实干奉献好党员”等评选活动，在年初动员会、“七
摘要：
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尊敬的各位领导，同志们：治本在得人，得人在审举，审举在核真。干部考核是检验干部、选人用人的重要举措，也是激励干部、推进发展的重要抓手。要聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”等关键问题，谋实策、出真招，不断加强和改进干部考核，让标准更具象、方式更科学、画像更精准。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：精准设置指标，引导干事方向。考核贵在精准，也难在精准。标准清晰了，干部自然就有了方向、有了动力。要突出目标导向，坚持党中央提倡什么就考核什么、上级党委部署什么就考核什么、老百姓期盼什么就考核什么，强化对经济发展、民生福祉、基层治理、生态环保、防范风险等重点任务的考核，引导广大干部树牢高质量发...
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