2022年企业人力资源部经理述职述廉报告
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2023-12-07
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2022 年企业人力资源部经理述职述廉报告
各位领导，各位同仁：
一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公
司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会
精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的
责任心和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工
作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，
以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的****答卷，以
优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、
同事报告如下。
一、履职情况
（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效
改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹
帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石留
印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也
是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革
工作的重要前提，按照省公司**、地市公司**的模式完成两级
机关机构设置，明晰各层级职能定位，捋顺部门职责，构建
“宽职能、少机构”职能体系，初步实现在大部制框架下有效
运行。统筹机构改革与编制资源优化配置，突出效益效率挂钩
机制，结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标，重
新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区设置，抓实基层
党建与加油站经营管理，实现加油站精益管理、效益提升。按
照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一
批思路，针对不同人群精准制定 12 项大部制改革分流措施，鼓
励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理
改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属
机构的**名中层干部进行大部制改革转任；本着“四公”原则，
交流调整中层干部**人；结合目标任务，统筹地市公司机关定
岗定员。
（二）完善人才队伍建设，干事创业氛围更加浓厚
马不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。人才是培养出
来的，更是用出来的。我们以“人才价值提升”为统领，倾力
营造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上，以集团公司“*
*”和“**”的结构优化目标为引领，持续推进中层领导人员岗
位退出机制，组织**名中层干部退出领导岗位，为年轻干部贡
献出展示的舞台。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打
造完善星级站经理队伍建设及横向转换通道，为扎根基层历练、
不畏艰难、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”，
把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来，
不让老实人吃亏，不让干事人心寒。强化专业训练和定向培养，
推荐**人到销售公司、地区公司挂职锻炼，完成公司“青马工
程”第一期示范班学员遴选。改进专业技术人才评审方式，把
职称评审和人才挖潜结合起来，今年共**人获评高级职称，高
技能人才数量突破历史，专业技术人才晋升通道进一步畅通。
打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，**人获评企业技能专
家、**人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。
（三）完善薪酬激励机制，增进员工福祉更加有力
面对既定的工资总额，想方设法、最大限度增收入，倾情倾
心倾力保障员工增收。秉持工资总额向基层一线倾斜的原则，
梳理库站基层员工、客户经理、机关员工分配机制，极尽所能
摘要：
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2022年企业人力资源部经理述职述廉报告各位领导，各位同仁：一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的****答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。一、履职情况（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳...
分类：精选专题
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