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企业如何
做好流程管理
以顾客为导向,可对关键流程(不是岗位或个人)建立绩效指标(流程绩效指
标),考察活动对流程指标的贡献或损害,从而进一步分析活动是否增值
企/业/流/程/管/理/培/训
汇报人:党支部 时间: 2024.08.16
目录
CONTENTS
HRBP 与流程管理
01
什么是流程、流程管理
02
如何提升流程管理
03
0
我
1
HRBP 与流程
管理
Part One
摘要:
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企业如何做好流程管理以顾客为导向,可对关键流程(不是岗位或个人)建立绩效指标(流程绩效指标),考察活动对流程指标的贡献或损害,从而进一步分析活动是否增值企/业/流/程/管/理/培/训汇报人:党支部时间:2024.08.16目录CONTENTSHRBP与流程管理01什么是流程、流程管理02如何提升流程管理030我1HRBP与流程管理PartOne资源匹配客户价值文化战略组织权-责计划资源目标流程人-事是,且能满足部门管理的需要与业务要求是,但只能满足暂时的管理与业务需求不是,但是目前部门管理与业务运作不存在太大的问题不是,而且影响了部门管理与业务运作05101520253035404550对于你...
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时间:2023-12-10

