公司人才强企专项工作总结
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2023-12-31
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2023 年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人
才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。
现将一年来开展的工作情况总结如下：
一、重点提炼工作亮点
（一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念
年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳
分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，
分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4 月 26 日，稳步推动
三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合
站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层
标准化管理。5 月 9 日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室
事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了 39 名专项人才的标识工作。
全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置
主题，开展特色化主题党日活动，先后安排 325 人次下站帮扶，解决加油站急难愁
盼问题；注重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建“青年突击
队”和“党员突击队”，下站帮扶 10 余次。
（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标
2023 年，分公司培养本地大学生 3 人，统招大学生 1 人，重点做好“师带徒”
工程，强化大学生职业生涯规划；组织 4 名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，
5 名高级工到辽宁参加技师培训，新增技师 5 名，技师通过率 100％，完成了党委与
7名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升 11 人。组织分公司党务工作者和党
支部书记共4 名同志在长沙板仓学院参加了 2023 年基层党支部书记培训班，认真学
习如何做好“五心三会”党支部书记，积极参加研讨和情景演绎，获得“冠军队”
称号，参训者全部通过党支部书记资格认证。切实做好经验分享工作，召开大学生
座谈会 1 次，专业线调研座谈会 4 次，油品和非油品销售开发经验进行交流 1 次。制
定“中国石油开放日及技能比武方案”，8月 4 日，在秀水加油站开展“中国石油开
放日”活动暨第三届技能比武大赛，3 个片区 27名选手参与，掀起了比服务、练技
能的热潮。
（三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台
分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，以技改革新、技
能攻关、技艺传承为抓手，注重青年员工发展，搭建创新发展平台，2023 年 10 月通
过省公司创新工作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内训师，
参与分公司技能比武的初赛裁判员评审中，成为技能鉴定的主导培训师，持续促进
员工队伍能力培养及技能操作水平的提升。工作室成员团委书记吴静选拔为湖南销
售首届“青年讲师团”成员。切实发挥宣传喉舌作用，人才强企稿件《浅谈如何使
用基层骨干》《公司：外包员工转编激活“春水”增动能》在省公司首页上稿。在
省公司纪委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动，公司获评优秀组织单位；工会
征集合理化建议23 条，有5条在分公司得到了实施。
二、人才工作典型经验做法
打破壁垒，树立人才“一站式”服务标杆。针对调研发现的“外包员工对转编
愿望较为迫切，希望增加晋升机会，加快考核进度”的问题，制定了《外包员工转
编方案》和《外包员工转编考核规则》，下发了《关于组织开展外包员工转编考评
的通知》，定期向省公司争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、
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2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：一、重点提炼工作亮点（一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基...
分类：精选专题
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