企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究（公司调研报告参考）
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2024-01-26
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企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究
经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下，资源
占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点，各类市场资源的
占有量对企业未来发展具有决定性的影响，人力资源是企业创
新管理机制、扩展业务空间时不可或缺的关键要素。企业在取
得人力资源之后，还需对其展开有效的管理，以此才能够全面
实现“利长远”“补短板”以及“强基础”的高质量发展目标。
无论是人力资源的培训开发、薪酬管理，还是岗位调整、职位
升降都离不开绩效考核。现以人力资源绩效考核工作为研究对
象，对其在实施期间产生的问题展开探讨，并确定改进方法。
一、企业人力资源绩效考核方法
1.关键绩效指标
该方法主要是把企业长期化、整体化的发展战略层层分解
进而为各个部门形成可操作的战术目标。企业可利用关键绩效
指标评价各项决策的实际执行效果，以此取得相应的反馈。通
过这种绩效考核方法可以实现对企业战略规划的有效转化，并
激发各个部门的发展动力，从而推进企业战略实施，增强综合
发展实力。以关键指标体系搭设的评价机制也能够实现对员工
的有效激励，使其在工作中更好地服务于企业决策。在采用关
键绩效指标法时，首先需要确定企业战略目标，而后再以此为
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企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下，资源占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点，各类市场资源的占有量对企业未来发展具有决定性的影响，人力资源是企业创新管理机制、扩展业务空间时不可或缺的关键要素。企业在取得人力资源之后，还需对其展开有效的管理，以此才能够全面实现“利长远”“补短板”以及“强基础”的高质量发展目标。无论是人力资源的培训开发、薪酬管理，还是岗位调整、职位升降都离不开绩效考核。现以人力资源绩效考核工作为研究对象，对其在实施期间产生的问题展开探讨，并确定改进方法。一、企业人力资源绩效考核方法1.关键绩效指标该方法主要是把企业长期化、整体化的...
分类：精选专题
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