交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”
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2024-02-07
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交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中
层”
提到华为公司，很多人都知道它的“狼性企业文化”。这
也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理
方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：高层砍掉手和脚，
中层砍掉屁股，基层砍掉头。
第一把刀：砍掉高层的手和脚。因为高级干部的职责是洞
察市场，规划战略、统筹项目，留下脑袋就够了，琐碎事项应
该留给下面的人去做。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工
作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤
脚，下地埋头干活。高层干部就是确保公司做正确的事情，要
保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调
好作战的资源是最优的。
第二把刀：砍掉中层的屁股。中层干部在一个企业中担负
着承上启下的责任，至关重要。一个企业战斗力要强，腰部要
有力，而腰指的就是中层干部。砍掉中层干部的屁股的含义是：
首先，要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。每个中层干
部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决
反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，是要中层干部走出办公室，不能整天屁股坐着椅子，打
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交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”提到华为公司，很多人都知道它的“狼性企业文化”。这也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：高层砍掉手和脚，中层砍掉屁股，基层砍掉头。第一把刀：砍掉高层的手和脚。因为高级干部的职责是洞察市场，规划战略、统筹项目，留下脑袋就够了，琐碎事项应该留给下面的人去做。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。第二把刀：砍掉中层的屁股。中...
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