【国资国企】公交集团2023年工作计划
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2023-11-22
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公交集团 2023 年工作计划
2023 年，是深入贯彻落实二十大精神的开局之年，也
是我市公交在困境中求突破、在逆境中求发展最为关键的
一年。我市公交成本规制办法即将出台实施，国有公交企
业转型发展亦将稳步推进。结合当前形势，2023 年，公交
集团计划做好以下工作。
一、争取政策实现公交可持续发展。继续向政府汇报
公交发展存在的困难，争取尽快出台实施公交企业成本规
制办法。建议制定非民生线路新开优化实施办法，在确保
新开优化非民生线路不亏损的前提下，有偿开行。
二、逐步实施公交企业转型发展。从内部节流、外部
开源两个方面，逐步实施公交企业“公益性定位+政策扶持
+市场化运作”转型发展思路，创新城市公交发展新格局。
一是细化企业管理，合理控制成本支出。与省运管中
心、移动大数据中心合作、聘请第三方专业机构参与，通
过移动数据中心提供的我市百姓出行数据，以“线网覆盖
率最大、日均满载率最高、换乘便捷率最优、线路重复系
数最低、企业运营效益最好”为目标，对公交线网布局进
行全面优化，切实提升公交资源的有效供给，降低线路运
营成本，提高线路经营效益。计划购买 100 台纯电动公交车，
用于剩余部分燃气车更新，实现公交线路运营车辆全部电
动化。同时，优化岗位设置，精简人员配置，并通过谋划
新业务安置主营业务岗位精简后的富余人员。
二是盘活现有资源，以辅业增收弥补主业亏损。加大
对现有投入企业监管力度，进一步拓展经营范围，提升盈
利能力。同时，开发企业现有资源。公交驾校积极对接人
社局，开展全市企业技术工人技能升级业务；与文旅投合
作，争取恢复车体广告业务；利用公交场站资源，恳请政
府批准并出台扶持政策，鼓励公交企业开发光伏充电、电
池储能、对外充电、纯电动车电池检测业务。
三、继续推进交通强国信息化项目建设。
全面完成交通强国试点项目建设内容，实现车辆状况
全方位监控，提高车辆安全运营水平；实现场站全方位监
管，提高场站安全及充电管理水平；实现信息整合与数据
赋能，提高服务优化决策水平；实现智能调度升级，提高
异常情况下的运营调度能力；实现内部管理智能化，提高
企业管理水平；实现公交智慧出行，提高市民乘车体验满
意度。
四、创新线路运营模式夯实硬件配套。依托交通强国
信息化项目，推行“互联网+公交”智慧出行模式，开发线
上定制公交预约服务，根据对市民预约的乘车站点、时间
目的地、运营成本等汇总分析，按照“市场化运作”原则
达到核定乘车人数即开行定制专线，打造公交个性化出行
摘要：
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公交集团2023年工作计划2023年，是深入贯彻落实二十大精神的开局之年，也是我市公交在困境中求突破、在逆境中求发展最为关键的一年。我市公交成本规制办法即将出台实施，国有公交企业转型发展亦将稳步推进。结合当前形势，2023年，公交集团计划做好以下工作。一、争取政策实现公交可持续发展。继续向政府汇报公交发展存在的困难，争取尽快出台实施公交企业成本规制办法。建议制定非民生线路新开优化实施办法，在确保新开优化非民生线路不亏损的前提下，有偿开行。二、逐步实施公交企业转型发展。从内部节流、外部开源两个方面，逐步实施公交企业“公益性定位+政策扶持+市场化运作”转型发展思路，创新城市公交发展新格局。一是细化...
分类：行业系统
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