【国资国企】国企党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
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2023-11-22
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国企党委书记在 2021 年项目管理暨第五届
项目经理年会上的讲话
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经
理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常
重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏
伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我们面前的
两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动
发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没
有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝
图也是一张白纸。
项目经理年会自 2016 年首次举办以来，已成功举办了
四届，受到了广大干部职工的广泛关注和高度认可。五年
来，“诚信履约、安全履约、规范履约”的施工文化理念
深入人心，项目经理队伍和项目管理团队建设已成为公司
人才队伍建设的重中之重。可以说，一年一度的项目经理
年会是企业项目履约管理中不可或缺的助推器，是公司海
内外项目经理和总工聚合交流、共谋发展、共商良策的重
要平台。
下面，结合公司发展实际，针对项目经理队伍建设和
项目履约管理要求，我谈以下几点意见。
一、充分肯定“十三五”期间项目履约取得的显着成
效
“十三五”是公司砥砺前行、持续发展壮大的重要阶段。
五年来，公司经营规模快速增长，经营质量稳中有升，提
前两年实现了“再造一个十 Y局”的战略目标，经营规模
翻一番，跨入股份公司子企业“第一梯队”行列。五年的
辛勤耕耘，公司积累了发展基础、培育了发展优势、赢得
了广泛赞誉。这些成绩的取得，得益于我们确立了清晰的
发展规划和正确的发展导向，大家行动迅速、落实有力；
得益于我们有一支责任心强、勇于担当、能打硬仗的项目
管理队伍，得益于国内外一线广大干部职工的辛勤工作和
无私奉献；得益于“三个履约”理念的深入人心，项目管
理能力和成效的不断改善，总部服务、指导、管控能力的
持续加强。
回顾近几年项目管理的成效和经验，主要体现在以下
几个方面：
（一）践行了强化项目履约的理念
公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发
展的核心，着力打造“诚信履约、安全履约、规范履约”
的企业文化新风尚，并将履约文化融入到企业的价值体系
当中，使之成为领导干部的价值导向和员工的自觉行为规
范。从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，公
司上下已经达成了不仅要“抢订单”，更要“强履约”的
共识，形成了项目履约与市场开拓“齐头并进”的良好态
摘要：
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国企党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。项目经理年会自2016年首次举办以来，已成功举办了四届，受到了广大干部职工的广泛关注和高度认可。五年来，“诚信履约、安全履约、规范履约”的施工文化理念深入人心，项目经理队伍和项目...
分类：行业系统
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