【国资国企】央企三项制度改革工作总结
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2023-11-22
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央企三项制度改革工作总结
XX 公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，
在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持
“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改
革任务落地见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升
级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制
度改革，为 XX 公司高质量发展蓄势赋能。
一、动态管理，提升机构运行效率
一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力
评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制
与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达 XX%，激
发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员
工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精
彩”。2022 年，进一步压减机构 XX 个、编制 XX 人、干
部职数 XX%。二是创新推动业务结构优化。以员工转制、
项目制运作模式成立电子商务部，签订经营业绩合同，三
年指标逐年翻番，开拓线上业务新征程，2022 年实现线上
收入 XX 万元。在 XX 座小站开展内部承包、XX 座成熟站
启动自助试点、XX 座相邻站实施团队管理，持续提升经营
管理水平和创效能力。三是全面推进党建经营融合。以片
区为单元组建片区党支部，建立“党建+经营”管理模式，
把党的组织优势转化为基层竞争优势、创新优势、管理优
势，推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面融
合、全面进步。
二、统筹配置，盘活人力资源价值
一是优化完善基层经理人队伍。全面打造全品类销售
的客户经理人队伍和职业化的站点经理人队伍，按照市场
化和契约化管理，建立突出业绩导向的薪酬激励机制，经
营指标、薪酬水平与岗位聘任高度挂钩，最大程度发挥职
业经理人融于经营、投身经营的积极性和主动性。二是做
优做强人力资源配置。按照选拔培养一批、分流安置一批
自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制
定12 项改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基
层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。三是
持之以恒严控用工总量。完善与效益效率双挂钩的差异化
用工总量核定机制，围绕内部承包、并入参股、整站外包
委托管理、内部优化等措施精准实施“双低站”治理。搭
建分公司间员工统筹配置平台，推动劳效低的亏损单位富
余人员向缺员单位有序转移，完善员工市场化退出机制，
2022 年，员工总量同比减少XX 人，直接用工人均劳效同
比增长 XX，日均人均劳效同比增长 XX，单位人工成本
XX，在劳动竞赛中荣获“先进单位”。
三、精准激励，激发干事创业活力
摘要：
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央企三项制度改革工作总结XX公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为XX公司高质量发展蓄势赋能。一、动态管理，提升机构运行效率一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达XX%，激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩”。20...
分类：行业系统
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