【国资国企】国企2022年度选人用人工作报告
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国企 2022 年度选人用人工作报告
根据会议安排，现就某集团 2022 年度选人用人工作报
告如下，请予评议。
一、选人用人工作基本情况
一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充
分发挥党委领导和把关作用，坚持培育有力度、识人有准
度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程
序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行
力、战斗力和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干
部XX 名，其中，正处级干部 X名，副处级干部 X名；副调
研员 X名；正科级干部 XX 名，副科级干部 XX 名，其中女
性干部 XX 名。2022 年选拔任用中层干部 XX 名，其中，
正科级干部 2名，副科级干部 XX 名。
二、选人用人工作主要做法
（一）牢固树立正确选人用人导向
一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认
真落实党委选人用人工作主体责任，把政治标准作为选人
用人的首要标准，严格落实“凡提四必”和党委书记、纪
委书记双签字制度，对政治不合格的一票否决，切实把好
政治关、廉洁关、形象关，坚决防止“带病提拔”。二是
坚持依事择人。坚持事业为上、人事相宜，从党的事业和
集团发展需要出发，大力倡导实干创实绩、有为才有位的
鲜明用人导向，注重从符合条件的对象中看谁更优秀，从
优秀对象中看谁更合适，真正把最优秀的人选放到最需要
的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。
（二）统筹推进干部资源优化配置
一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，
把坚持和加强党的全面领导和完善企业治理相统一，大力
推进 4家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。探索
推进经理层成员任期制和契约化管理，激发工作活力和创
造力。二是加强交流互鉴。实时分析掌握基层班子运行状
况及优化方向，合理提出干部调整或配备意见，注重基层
单位管理干部之间横向交流，推动业务发展、管理提升；
注重推进业务领域与党群领域干部交流互鉴、复合培养，
实现干部资源效能最大化。2022 年，共有3家基层班子实
现联动调整，5名管理人才实现交流任职。
（三）持续优化干部人才成长路径
一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，
组织“善建学堂”线上大学习，开展党史学习教育及廉政
警示教育，对实绩突出的优秀干部，有针对性地安排其接
受脱产培训、交流学习，全面优化提升干部职工政治素养
和能力指标。2022 年集团上下共组织培训XX 场次，培训
达XX 人次。二是突出正向激励。修订集团《各类表彰奖励
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国企2022年度选人用人工作报告根据会议安排，现就某集团2022年度选人用人工作报告如下，请予评议。一、选人用人工作基本情况一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用，坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干部XX名，其中，正处级干部X名，副处级干部X名；副调研员X名；正科级干部XX名，副科级干部XX名，其中女性干部XX名。2022年选拔任用中层干部XX名，其中，正科级干部2名，副科级干部XX名。二、选人用人工作主要做法（一）牢固树立...
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