【国资国企】企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告
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2023-11-23
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企业推动“四精准”的员工培训培养机制
建设工作报告
近年来，XXXX 区供电公司以企业发展为导向，以人才
培养为抓手，深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一
企一策”培训执行方案，提升员工培训培养实效。同时，
创新培训模式，多角度、多维度打造“四精准”（精准引
领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。
一、精准引领，建立“一企一策”培训机制
坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”
培训机制建设，编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐
慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学什么、缺什么就补
什么”的工作思路，以技能实操能力提升、管理能力提升
为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训
全面抓强政治素质、业务素质、管理能力、创新能力，着
力解决公司人员结构性缺员、一线留不住人、退出机制不
畅等问题。
二、精准对标，改造“小微基地”培训场所
在县公司层面贴近一线的实训场地建设投入少，重点
以生产、营销的专业班组和基层供电所相关人员为对象，
通过对许家洞变电站旧址进行改造，建成了集配电、营销
核心业务实操室
（一）训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的
个人闯关和团队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能
和基本分析判断能力，确保基层班组团队协作能力和个人
实战能力提升。有力有序推进各类人员、各个专业、各业
务团队实战考核。
（二）制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业
对标指标为导向，找出业绩差距。采用先培训再闯关的培
训模式，有力有序推进各类人员、各个专业、各业务团队
实战考核，以提升员工实战水平和团队协作能力为目的。
（三）纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人，
纳入人才梯队库和内训师库重点培养，对闯关成绩不合格
的进行应知应会强化式培训和考核。
三、精准画像，畅通“把脉定需”响应机制
（一）基层员工
1、35 岁及以下员工。
（1）新进大学生。组织到 XX、省公司培训中心等，
开展入职培训，熟悉公司发展历程、企业文化、组织架构
及概况，认同公司使命、价值观、愿景，系统学习相关业
务流程、规章制度，加快融入团队，消除陌生感。回单位
后为新员工配备职业导师，完成“青蓝”师徒结对，以优
秀经验老员工培养新员工的方式，传承公司优良文化传统
先进技能，同时给予工作和生活上全方位的辅导帮助，尽
摘要：
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企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告近年来，XXXX区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造“四精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。一、精准引领，建立“一企一策”培训机制坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制建设，编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实操能力提升、管理能力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训全面抓强政治素质、业务素...
分类：行业系统
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