【卫健系统】院长在全县卫生健康大会上的表态发言
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2023-11-24
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聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医
共体中的龙头作用
——院长在全县卫生健康大会上做表态发言
首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持
帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行
顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是
把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日
程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政
府工作报告》，纳入了《X县卫生健康工作要点》。
一、做法及成效
自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥
龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，
促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，
取得了初步成效。
1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我院按照协
调发展、统筹推进的步调，采用 2+7+7 扁平化管理模式，
组建了医共体一办十五个中心并挂牌，各中心组建专班人
员，制定了运行方案。
2.建强队伍提升能力，形成有序就医格局。一是强化培
训，建强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养
人才，对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训
有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。二是资源下
沉、精准帮扶。我院指派临床专家 20 名下派基层医院进行
传帮带“融合式”培训，增加基层就诊率。
3、优势资源共建共享，改革成果惠及百姓。我院实施
“基层检查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模式，
让“数字”多跑腿。开通至今，远程视频会诊共开展 80 例
次，远程影像共开展 13209 例次，去年开展 1239 余例次，
远程救育 300 余次，远程病理 500 余次，为妇幼保健院消
毒器械物品共5千余件。
二、下步工作打算
下步，我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、
推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设，以实现“深
化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服务、信息
共享提效能”目标。
1.逐步实行"一体化"管理，破解各自为政“困局”。医
共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械
“一体化”管理。一是统一人员管理。医共体内实行人员
合理双向流动，解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问
题。二是统一财务管理。牵头医院内设立医共体财务核算
科，对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账，独立
核算财务制度。三是统一质量控制管理。牵头医院每季组
织各中心到基层医疗卫生机构督查，召开质量控制管理工
摘要：
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聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《X县卫生健康工作要点》。一、做法及成效自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我...
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