【国资国企】公司子企业董事评价办法(试行)

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公司子企业董事评价办法(试行)
第一章 总 则
入贯国特
想,加快完善中国特色现代企业制度,加强和改进
XXXXXX 以下企业
称子企业)董事评价工作,建设高素质专业化董事队伍,
根据《中央企业董事会和董事评价办法》、《中国 XXXX
有限公司子企业董事评价办法(试行)》等有关制度和规
定,结合公司实际,制定本办法。
法适事的
立董事、职工董事及其他股东派出董事)。
评价管人
维护企业利益、职工合法权益;坚持出资人认可、组织认
可、市场认可;坚持突出董事岗位职责、注重评价结果运
用;坚持客观公正、简便有效。
评价,实
对专职董事还进行任期综合评价,任期综合评价周期原则
上与企业负责人经营业绩考核周期一致,一般为 3年。
评价结合
为主,统筹运用多维度测评、个别谈话、分析研判等方法。
结果、管
薪酬、退出的重要依据。
第七条 董事评价工作由公司人力资源部负责组织实施
公司办公室、投资发展部、财务部、相关职能部门及董事
任职企业参与。
价)、日常履职、对接联络等工作的牵头部门,应定期组
织召开外部董事及公司相关职能部门参加的专题会议。传
达上级具体要求,研究讨论具体事项,负责组织开展外部
董事履职业绩考核出资人评价工作。
第二章 评价内容及指标
事重和履
操守主要评价董事忠实勤勉、严于律己情况;履职贡献主
要评价董事科学决策、监督问效、建言献策情况(评价内
容及要点见附件)。
。董
40%忠实勤勉25%、严以律己15%;履职贡
60%30%20%
言献策10%
第三章 评价工作程序
董事
定时间报送公司人力资源部。

标签: #国资 #国企 #办法

摘要:

公司子企业董事评价办法(试行)第一章总则第一条为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加快完善中国特色现代企业制度,加强和改进XXXXXX有限公司(以下简称公司)所属子企业(以下简称子企业)董事评价工作,建设高素质专业化董事队伍,根据《中央企业董事会和董事评价办法》、《中国XXXX有限公司子企业董事评价办法(试行)》等有关制度和规定,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法适用于公司子企业董事的评价(不含独立董事、职工董事及其他股东派出董事)。第三条董事评价坚持党管干部、党管人才;坚持依法维护企业利益、职工合法权益;坚持出资人认可、组织认可、市场认可;坚持突出董事岗位职责、注重评价结果运用;...

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