某国企管理提升三年行动实施方案

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为深入贯彻落实**集团“十四五”规划战略部署,强化系列改革系
统集成,拓展国企改革“改革三年行动”和“管理标杆创建行动”实施
路径,全面提升服务打造****战略目标的使命感和打赢能力,持续增强
助力公司高质量发展的改革攻坚能力和管理创效能力,推动“管理价值
创造”向经济效益和社会效益的深层次维度递进,为“十四五”时期公
司各项事业高质量可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南,根据系
列改革总体部署,结合企业管理实际,制定本方案如下:
一、总体要求公文宝 www.ztdna.cn
(一)指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻贯彻习近
平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神,认真落实党中央
国务院、省委省政府、**集团“十四五”规划和系列改革决策部署,遵循
**集团****发展战略,坚定实施以“****”为核心的公司集群式改革规
划,把握国企改革三年行动和管理标杆创建行动的重大历史机遇和利好
窗口,深入开展管理效益提升三年行动,聚焦“管理升级、创新创效”
任务主线,全面加强战略引领能力、组织管控能力、精益化管理能力、
值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、选人用人能力、系统集成能力
等方面能力建设,以管理效能提升引领带动企业规模效益和发展质量实
现系统性深层次变革,为**集团全面实现“十四五”战略目标发挥主力
作用、贡献骨干力量、增添强劲动能。
(二)基本原则公文宝 www.ztdna.cn
——坚持战略导向,制度引领、改革破题。以战略性、系统性、前瞻性
视野,聚焦集团****发展战略的深刻内涵和其所赋予的更大的历史担当
和责任使命,精准把握“公司发展由高速增长阶段向高质量增长阶段过
渡”的战略预判,以“更高质量、更有效率、更加公平、更可持续”擘画
蓝图制度体系建设,战略规划实管理创效
根基,推动成“向一体化、向关化”的全管理效益提升格局
——坚持目标导向,分类施策、精准发力。筹兼顾综合管理项目
管理、经济效益社会效益关系,统合全公司力,全面
大项目管理体系,牢固树立切围绕效益干”的
导向,实总部机关责,统管领管理效益提升
作,制施,强化服务指导作;释放各基层创效主体
力,明确身短板施思路,全方提升管理效益平。
——坚持题导向,向攻关、力攻坚。聚焦公司当前存在的基
管理薄弱管控能力强、战略管理滞后发展质量不优等方面的突出问
题,过改革段、管理施,补齐短板强化项,推动“生产链
、创新,推动企业管理由粗放型向精益变,带动
管理协调提升
——坚持全导向,多点发力、推进。提升能部层面宏观
理能力,到边到底的组织体系,化责任、制责任,
加强公司制度体系、划预体系、监督检查体系和服务指导体系建设
提升项目经理部行落实能力,行管理、实施等
规业务,进企业核心业务能力提升级,保管理效益提升行动落实
(三)主要目标
把实现高质量发展作为一题的基,坚持“质量
优先”原则,实推进管理效益提升行动,推动企业合管控模式
向战略服务引领型转项目管理方式由粗放化向集
化、精益化、业化变,力争到 2025 ,“十四五”规划和系列改革
阶段性目标利实现,系统完备科学行高效的现代化国有企业
管理体系基本成,管理效能充分释放,经济效益和社会效益
企业高质量可持续发展的方向性、题和根本性、深层次
得到有效决。
——主要经济指标持续增长。到 2025 年,年营业入力争达到***亿
**亿元和利保持稳步增速,营业入利率、
费投入强度和全员劳增长,资产负债率保持
控。
——提升。企业发展的体制机制题基本
管理创新成化,内部资源配置能力持续提升,企业管理体系更
摘要:

为深入贯彻落实**集团“十四五”规划战略部署,强化系列改革系统集成,拓展国企改革“改革三年行动”和“管理标杆创建行动”实施路径,全面提升服务打造****战略目标的使命感和打赢能力,持续增强助力公司高质量发展的改革攻坚能力和管理创效能力,推动“管理价值创造”向经济效益和社会效益的深层次维度递进,为“十四五”时期公司各项事业高质量可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南,根据系列改革总体部署,结合企业管理实际,制定本方案如下:一、总体要求公文宝www.ztdna.cn(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神,认真落实党中央...

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