经验交流:“AI+锋”赋能混合所有制企业改革发展之路

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XX 公司立足国有科技型企业特质,以“AI+锋”党建品牌为牵引,
持续把党建优势转化为发展优势,形成了一套科技型国有企业特色党建
品牌建设体系。“AI”代表公司国有科技型企业的基本定位、智能化信息
化的发展基因和矢志成为行业领先的数字化转型一站式服务商的使命愿
景。“锋”代表公司争做国企改革的发展先锋、争做科技创新的智慧先锋,
争做交通强省的“开路先锋”先行者的信心决心。在“AI+锋”党建总品
牌引领下,依托公司各党支部(党总支)和群团组织打造“AI+锋-红色
AI+-AI+-AI+-
“AI+锋-鸿雁翎”“AI+锋巢”六大子品牌。
一、以党建业务“融合”为重要引擎,全面重塑公司发展态势
公司全面加强党的领导,促进党建工作与生产经营深度融合,将党
的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
从运行层面融入,保证体系化融合。围绕“党建强基 双融强企”工
程要求,迭代升级“七大专项行动”,优化实施“AI+锋”政治赋能、思
想赋能、组织赋能、队伍赋能、文化赋能、品牌赋能、清风赋能“七大赋能
工程”,形成了抓党建带全局促发展的良性循环。
从操作层面融入,保证机制化融合。强化两级党组织班子成员重点
174 项
带两创”和“六比六争”铁军突击队创建,多个产品在浙江省产业大脑
上架,自主开发的产权登记系统在浙江省国资体系得到推广应用,“急
客通·施救在线”荣获国务院国资委国企数字场景创新专业赛三等奖,
并入选省数字化改革最佳应用并获省青工创新创效比赛银奖。
从考核层面融入,保证激实效化融合。强化基层党组织
建立“三强三化”党组织堡垒建设机制和“AI+锋”“绿黄擂台
机制,推行党务工作者资探索搭建“党建大数
推动以考促进、以促优。
从企业文化层面融入,保证思想一体化融合。系统制定公司企业文
建“·多”的企业文化体系,入式开展
怀和科技型企业文动,设立“办“青锋
创效大赛,以文化围的创新融合带动数字化改革双赋能。
、以红色“基因”为重要抓,全塑造改革发展
强化党委统培育高精神,坚持“党建强基 双融强企”,推动
公司党建与业务工作全面实、双融双促、体建强,以党建统领赋能公
司发展。
实施“党建红”赋能“科技”专项行动。聚数字化信息化企业
特质,创建创新工作,围绕“第二增长曲线”“数字工
创建”,深化开展“六个一”专项动。以“”上党建引领赋能科
链供融合发展,不断扩大党建“朋友圈”、建业务“合作”、
共享发展“生态”。
实施“党建红”赋能“效”专项行动。坚持以应公司改革发
要为目保公司业务推进到,党组织
党的组织全覆盖,深化“全员营”和“协同”。在智慧高速智慧
建设、智慧城市智能硬等核心领域探索打造“智慧行”多应用场
景,不断为公司增毛利降关联出贡献
实施“党建红”赋能“”专项行动。深化“红心”工程
百人结对百人连心”专项动,创新开展“1115”三结对
动,以建“心、心、心、心、开心”推动企业治机制下
同时破解基层反映实难聚员工干事创业力量
三、以改革“破题”为重要突,激活迸发发展活力声
立足公司“双企业”定位,深化体制机制改革,
司发展活力
优化完善“三一层”治系统全党委董事会监事会
IPO 辅
公司专业治理规范要求,形成董事会授制度,出台董事会
委员工作细则,总体上强化了公司治的制度化和规范化。
优化完善混改企业党管干式。利润价值贡献和实干正气
对所位实行竞选管理
骨干人员的转退出条件完善干部能上能下办排名靠后
价值贡献低、实干精神欠缺部进行及时调整
完善市场化考核机制。强化战略价值贡献实效导
摘要:

XX公司立足国有科技型企业特质,以“AI+锋”党建品牌为牵引,持续把党建优势转化为发展优势,形成了一套科技型国有企业特色党建品牌建设体系。“AI”代表公司国有科技型企业的基本定位、智能化信息化的发展基因和矢志成为行业领先的数字化转型一站式服务商的使命愿景。“锋”代表公司争做国企改革的发展先锋、争做科技创新的智慧先锋,争做交通强省的“开路先锋”先行者的信心决心。在“AI+锋”党建总品牌引领下,依托公司各党支部(党总支)和群团组织打造“AI+锋-红色硬核”“AI+锋-数字阳光”“AI+锋-聚融轨交”“AI+锋-智甬红杉”“AI+锋-鸿雁翎”“AI+锋巢”六大子品牌。一、以党建业务“融合”为重要引擎...

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