国企人才队伍建设情况汇报
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2023-11-30
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按照会议安排，现将*公司人才、科技工作开展情况，汇报如
下：
一、人才、科技工作开展情况
㈠人才队伍现状
目前，*正式职工*名，主要以 40 周岁以下，即 80 后、90 后
为主体。其中，30 周岁以下职工*名，占比*%；31 周岁至 40 周
岁职工*名，占比*%；41 周岁至 50 周岁职工*名，占比*%；51
周岁至 55 周岁职工*名，占比*%；56 周岁及以上职工*名，占比
*%。
从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生
及以上*人，占比*%；大学本科*人，占比*%，大专学历*人，占
比*%，中等职业教育学历及以下*人，占比*%。
从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，
正高级*人，占比*%；副高级*人，占比*%；中级*人，占比*%；
初级*人，占比*%，技术员级*人，占比*%。
从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高
级技师*人，占比*%；技师*人，占比*%；高级工*人，占比*%；
中级工*人，占比*%；初级工*人，占比*%。
㈡近年来工作开展情况
用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发
现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进
新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实
际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》《管
理人员竞争上岗管理办法（试行）》《一二三级师评聘管理标
准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标准》，提高人才选
拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划
成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委
统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各司
其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作
格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“推荐制”变
为“选拔制”，2022 年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐
各类“百优人才”16 名。创新采用“机动+固定”技术技能人才
“三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才
管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取“全
员参与，分级竞赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类
人才。
悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养，
持续加大“两培养 一推动”力度，努力把生产经营骨干培养成
党员，把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作人员与
其他经营管理人员双向交流，使党务干部懂业务，使业务干部
懂党建。全力搭建“一平台”，把党务工作岗位作为培养企业复
合型人才的重要平台。目前，专兼职党务工作人员均为大学本科
及以上学历。推动“赛训合一”素质提升培训模式，开展“大培
训、大比武、大提升”系列活动，加大“送出去、请进来”培训
力度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派*名各专业青年人才先
后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操培训。二
是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，积极开展
“精准帮扶”专项培训，累计“精准帮扶”涵盖变电站值班员
等14个专业共计 240 余人次。按照“成熟一批、储备一批、培育
一批”的工作理念，扎实开展科技创新储备项目征集工作。近三
年累计储备各专业领域科技项目 95 项，通过立项 13 项，批准
投资 5972万元，取得专利成果27项，通过开展科技项目攻关
培养科技人才 42 人。三是注重源头性培养方面，公司党委积极
探索建立有利于青年优秀人才脱颖而出的培养支持机制，根据
各专业实际需求，划分安全生产、营销服务、工程建设、综合管
摘要：
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按照会议安排，现将*公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：一、人才、科技工作开展情况㈠人才队伍现状目前，*正式职工*名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工*名，占比*%；31周岁至40周岁职工*名，占比*%；41周岁至50周岁职工*名，占比*%；51周岁至55周岁职工*名，占比*%；56周岁及以上职工*名，占比*%。从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上*人，占比*%；大学本科*人，占比*%，大专学历*人，占比*%，中等职业教育学历及以下*人，占比*%。从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高级*人，占比*%；副高级*人，占比...
分类：行业系统
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