【国资国企】领先企业汇报材料
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2023-11-23
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在建设世界领先企业进程中走在前作表率
——领先企业汇报材料
X油田将围绕建设领先企业、打造百年 X，增储稳油降
本，在油气主业发展中走在前作表率；全面提升保障支撑
主业和市场化创效能力，在专业化发展中走在前作表率；
深化对标管理提升，在构建现代企业管理体系中走在前作
表率；突出创新驱动，在打造技术先导型企业中走在前作
表率；着力打造绿色油田，在推动安全绿色发展中走在前
作表率。
站在新的历史交汇点上，集团公司党组立足新发展阶段、
贯彻新发展理念、融入新发展格局，大力实施世界领先发
展方略，全方位推进高质量发展，奋力打造世界领先洁净
能源化工公司，为 X油田明确了目标任务、指明了前进方
向。
作为上游最大企业，X油田将认真贯彻落实集团公司工
作会议精神，围绕建设领先企业、打造百年 X，推进高质量
发展，持续增储稳油降本，提升科技创新和安全绿色发展
水平，增强整体发展实力，夯实高质量发展基础，全面推
动领先企业建设，以走在前作表率的实际行动彰显 X担当。
增储稳油降本，在油气主业发展中走在前作表率。落实
七年行动计划，瞄准大突破大发现，加大预探与风险勘探
力度，精细解剖成熟探区，确保东部老区保持稳定增储、
西部新区实现重大突破、东部页岩油建成 X~X 个先导试验
区。抓实效益开发，推进储量有效动用、存量结构调整和
开发方式转换，确保长期效益稳产。加强全要素成本管控
统筹优化产业链、价值链、资源链，持续降低盈亏平衡点。
全面提升保障支撑主业和市场化创效能力，在专业化发
展中走在前作表率。瞄准行业领先、国际一流，着眼管理
升级、效能提升、做精做优，聚焦油藏经营算大账，清晰
发展定位、完善体系机制、培育技术优势，做实“管理中
心+技术服务项目部”模式，扩大内部市场份额，拓展外部
创效阵地，全面提升保障支撑主业和市场创效能力，着力
打造中国石化一流、国内领先的专业化品牌队伍。
深化对标管理提升，在构建现代企业管理体系中走在前
作表率。认真落实国企改革三年行动方案，全面开展对标
世界一流管理提升行动，破除体制机制梗阻、完善制度流
程体系，扎实推进各类业务改革调整，持续完善油公司组
织体系和运行机制，不断增强油藏经营价值创造力。统筹
优化各类资产资源，积极推进三项制度改革，力争“十四
五”末基本形成科学规范、运行高效的现代企业管理体系。
摘要：
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在建设世界领先企业进程中走在前作表率——领先企业汇报材料X油田将围绕建设领先企业、打造百年X，增储稳油降本，在油气主业发展中走在前作表率；全面提升保障支撑主业和市场化创效能力，在专业化发展中走在前作表率；深化对标管理提升，在构建现代企业管理体系中走在前作表率；突出创新驱动，在打造技术先导型企业中走在前作表率；着力打造绿色油田，在推动安全绿色发展中走在前作表率。站在新的历史交汇点上，集团公司党组立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，大力实施世界领先发展方略，全方位推进高质量发展，奋力打造世界领先洁净能源化工公司，为X油田明确了目标任务、指明了前进方向。作为上游最大企业，X油田将认真贯彻...
分类：行业系统
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